劉怡君、呂奕暶、束庭慧
前言
本土疫情在今年5月無預警升溫，全台進入三級警戒後，不只台灣人民有了新的生活模式，各行各業也有了全新的生存之道。相較已逐漸開放解封的全球各國，較晚受到疫情影響的台灣應可參考他國經驗，轉而根據在地需求發展新商機。上篇我們已就食、衣、住、行等面向探討過各產業面臨的困難及品牌在防疫新生活之下發展出的商業模式。本篇我們將著眼於不論是因應停課不停學而興起的線上學習課程需求，亦或是民眾因疫情長期關在家中、渴望紓解煩悶或跳脫生活日常而需求量更高的娛樂服務產業，從消費者的需要出發，藉此尋找品牌的機會點，以及未來疫苗施打率普及、進入後疫情時代後，品牌該如何在新常態中找出一條更穩健的生存之道。
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前言
今年5月，台灣本土疫情無預警升溫，升級三級警戒後，各種限令衝擊著台灣人民的生活型態，消費者也迎向「防疫新日常」。相對於全球其他國家已進入「後疫情時代」，台灣雖較晚面對疫情的突襲，但可據前車之鑑，或借鏡他國經驗，來洞察台灣品牌的行銷商機。不管是因餐廳禁止內用，轉而在社群掀起曬自煮食物的風潮；或是因長期宅在家活動，反而更注重「生活儀式感」，從消費者的各式需求面去尋找品牌機會點。在仍需保持社交距離的生活型態下，這一次，讓我們啟動「後疫情時代2.0 」的長期商機！從現有的國內案例分享，對應到歐美國家先驅的因應作為，本次專題將以食、衣、住、行、育、樂、其他等與消費者相關的七大需求依序探討，會分為上下兩篇，本篇先從食、衣、住、行四個面向切入討論。
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